不用像纺织厂内部建这么大的办公室，到了外面只需一个小小的门房。
就可以当做一个纺织厂的营销部。
那样一来，纺织厂的诸多业务就可以大范围展开了。
运营商合作商只需在纺织厂设置到外面的营销部签署相关合作合约，就可以和纺织厂取得联系。
之后就可以拿着相关合约去纺织厂提货。
从而省去了各种来来往往的跑腿费用，加快了纺织厂的出货效率。
第三点是建立竞争性强烈的营销团队。
工资要以业务进行考核结算，要让员工有紧迫感。
不能以现在的方式给营销部结算工资。
这样的方式支会造成营销部的资源们失去积极向上的奋斗精神。
因为目前的工资结算方式存在很多不合理的地方。
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